Gilles MALAUSSENA


Sa biographie
Directeur Général de la Régie Eau des Lacs de l’Essonne.
Formateur sur la gestion de l’Eau au niveau local.
Commandant de Gendarmerie (RC).
Ancien DGS de Communes et d’Agglomérations.
Ingénieur en chef au sein de la FPT.
Diplômé de Sciences Po Paris.
Chevalier de l’Ordre National du Mérite.

Expériences / Formations
2016 Régie publique de l’Eau des Lacs de l’Essonne
– 40 000 habitants Directeur général
Réorganisation des services
Désendettement et optimisation du patrimoine
Développement du pôle ressources
Renégociation de tous les contrats
Mise place d’un plan pluriannuel d’investissements
2014 Agglomération Les Lacs de l’Essonne
– 70 000 habitants Directeur de Cabinet
Réorganisation de l’action publique / compétences obligatoires Direction de la communication
Relations institutionnelles
2006 Ville nouvelle de Sénart en Essonne
– 40 000 habitants Directeur général des services
Développement du transport urbain en site propre
Mise en place d’un plan lumière
Aménagement de ZAC
Construction d’écoles, gymnases, mairie, parc des sports…
2001 Agglomération Seine-Essonne
– 80 000 habitants Directeur général adjoint en charge des ressources
Mise place d’un plan pluriannuel d’investissements
Intégration de communes nouvelles au sein de l’EPCI
Transformation de la Communauté de communes en Agglomération
1999 Ville d’Athis-Mons
– 32 000 habitants
Directeur général adjoint en charge des ressources
Gestion de la dette
Gestion d’un équipement intercommunal
1997 Ville de Viry-Châtillon
– 33 000 habitants
Chargé de mission (transport et mobilité)
Création d’une ligne de transport interurbain
1987 Sté CHOMETTE-FAVOR
Attaché de direction logistique
Gestion d’une plateforme logistique
Formations
5e promotion « Direction générale » – INET de Strasbourg DEA d’Études Politiques – Sciences Po, Paris
DESS Finances
Maîtrise de Gestion

Nos formations
Comprendre la gouvernance de l’eau au niveau local
La gestion de l’eau au niveau local est un sujet primordial. Parce que la ressource n’est pas inépuisable, parce que le mode de gestion suggère encore des a priori et aussi parce que le sujet est aujourd’hui sociétal et environnemental, les élus et les cadres territoriaux se doivent d’intégrer toutes les connaissances essentielles dans ce domaine.
Territoires en transformation
L’urgence climatique est réelle et sérieuse; elle nous oblige, d’abord sur un plan éthique, mais aussi dans la définition de stratégies territoriales à la fois réalistes et audacieuses. L’avenir de nos territoires, l’emploi, la santé et le bien-être de nos enfants dépendent de notre capacité à transformer la société en allégeant son empreinte écologique et énergétique, conscients qu’au-delà de ces enjeux, c’est la paix du monde qui est en jeu.
Négocier, convaincre et fédérer son équipe
Thèmes abordés : S’affirmer dans ses relations en tant qu’élu(e), Comprendre son interlocuteur pour mieux convaincre, Se préparer et s’entrainer à la pratique de la négociation, Savoir favoriser la mobilisation, l’engagement et fédérer son équipe
Témoignages

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